Abbott
ЦЕНТРИ ОЦІНКИ І РОЗВИТКУ
ЗАПИТ КЛІЄНТА
Abbott - міжнародна компанія, діяльність якої спрямована на поліпшення життя людей за рахунок розробки продукції та технологій в сфері охорони здоров'я. Широкий спектр передових рішень в області діагностики, медичних пристроїв, дитячого та лікувального харчування, а також визнаних на ринку лікарських препаратів дозволяє Abbott служити людям більш ніж в 150 країнах. В Abbott працюють більше 73 000 чоловік по всьому світу, з яких близько 600 - в СНД, де представлено діагностичний підрозділ і підрозділ визнаних на ринку лікарських препаратів. Офіси компанії в СНД регіоні розташовані в містах Київ, Алмати, Мінськ, Ташкент, Баку і Тбілісі. У 2013 році компанія Abbott запускала програму з управління талантами метою якою була ідентифікація, оцінка та розвиток високопотенційних співробітників компанії в Україні та СНД регіоні (Казахстан, Узбекистан, Білорусь, Вірменія, Азербайджан, Молдова, Туркменістан). Уляна Мороховська була запрошена в якості консультанта для проведення даного проекту.
НАДАНІ ПОСЛУГИ
Для того, щоб успішно провести даний проект в перший рік пілотного проекту були надані наступні послуги:
º Дизайн Центру Оцінки та Розвитку: розробка матриці оцінки, форм спостереження, розкладу, проектної документації, темплейтів індивідуального та групового звіту за результатами оцінки, темплейту індивідуального плану розвитку, комунікаційних матеріалів по проекту
º Тренінг для внутрішніх експертів оцінки (ТОП менеджерів компанії)
º Організовано та проведено 11 Центрів Оцінки та Розвитку в Україні, Казахстані, Узбекистані та Грузії для 43 учасників.
º Підготовлено індивідуальні звіти за результатами Центру Оцінки і Розвитку з фокусом на рекомендації з розвитку
º Проведено сесії зворотного зв’язку з кожним з учасників та підготовлені індивідуальні плани розвитку
º Проведено сесії з оцінки прогресу в розвитку через півроку та рік для оцінки динаміки розвитку учасників
Пілотний етап проекту був успішно проведений і компанія прийняла рішення про проведення його на регулярній основі.
Протягом другого року проекту ми також розробили кастомізовані фармацевтичні кейси для проведення Центрів Оцінки / Розвитку (Аналіз та Презентація, Управлінська рольова гра, Комерційна рольова гра) для підвищення ефективності оцінки та провели через Центр Оцінки і Розвитку нову групу з 21 високопотенційного співробітника СНД регіону.
РЕЗУЛЬТАТИ
º 64 високопотенційних співробітника взяли участь в Центрах Оцінки та Розвитку, отримали індивідуальні звіти та зворотний зв’язок за результатами оцінки, розробили індивідуальні плани розвитку та прогрес їх розвитку оцінюється на регулярній основі.
º Кожен другий учасник програми отримав підвищення по кар’єрі в перший рік проекту та успішно пройшов випробувальний термін на новій посаді. Це також дозволило знизити витрати на зовнішній підбір на управлінські позиції.
º Клієнт отримав кастомізовані кейси для проведення Центрів Оцінки та Розвитку які також можуть бути використані при підборі в компанію. Кастомізовані кейси також дали змогу ефективніше визначити сильні сторони та області для розвитку учасників в контексті можливих напрямків майбутнього кар’єрного розвитку
º У клієнта є група підготовлених внутрішніх експертів оцінки
º Проект позитивно вплинув на підвищення культури оцінки та розвитку в компанії
ВІДГУК КЛІЄНТА
Пащенко Марина, Директор з персоналу, СНД
Войтенко Наталія, Керівник напрямку розвитку персоналу, СНД
‘Наша співпраця в напрямку оцінки та розвитку персоналу з Уляною Мороховською почалася з проекту по виявленню високопотенційних співробітників та їх подальшому професійному та кар’єрному розвитку в компанії. За два роки спільної роботи проект поміняв «пілотний» статус на постійний процес розвитку HiPo в компанії. Наша співпраця триває і донині.
В рамках пілотного проекту було проведено 11 Центрів Розвитку для HiPo в компанії, в рамках яких відбулися:
- оцінка рівня розвитку компетенцій кожного з учасників
- визначення сильних сторін та областей для розвитку учасників
- надання індивідуальних рекомендацій щодо подальшого кар’єрного та професійного розвитку
- надання зворотного зв’язку кожному учаснику проекту
- індивідуальні коучингові сесії з учасниками за результатами реалізації їх індивідуальних планів розвитку
В процесі реалізації даного проекту Уляна проявила себе як професійний, компетентний, і надійний партнер.
Ми повністю задоволені результатами нашої співпраці, якістю послуг, що надаються і рекомендуємо Уляну Мороховську, Skill, Will & Partners як відповідального і клієнтоорієнтованого партнера.’