Abbott

ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

ЗАПРОС КЛИЕНТА

Abbott – международная компания, деятельность которой направлена на улучшение жизни людей за счет разработки продукции и технологий в сфере здравоохранения. Широкий спектр передовых решений в области диагностики, медицинских устройств, детского и лечебного питания, а также признанных на рынке лекарственных препаратов позволяет Abbott служить людям более чем в 150 странах. В Abbott работают более 73 000 человек по всему миру, из которых около 600 – в СНГ, где представлено диагностическое подразделение и подразделение признанных на рынке лекарственных препаратов. Офисы компании в СНГ регионе расположены в городах Киев, Алматы, Минск, Ташкент, Баку и Тбилиси. В 2013 году компания Abbott запускала программу по управлению талантами целью которой была идентификация, оценка и развитие высокопотенциальный сотрудников компании в Украине и СНГ регионе (Казахстан, Узбекистан, Беларусь, Армения, Азербайджан, Молдова, Туркменистан). Ульяна Мороховская была приглашена в качестве консультанта для проведения данного проекта.

ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ УСЛУГИ

Для того, чтобы успешно провести данный проект в первый год пилотного проекта были предоставлены следующие услуги:

º Дизайн Центра Оценки и Развития: разработка матрицы оценки, форм наблюдения, расписания, проектной документации, темплейта индивидуального и группового отчета по результатам оценки, темплейта индивидуального плана развития, коммуникационных материалов по проекту

º Тренинг для внутренних экспертов оценки (ТОП менеджеров компании)

º Организованы и проведены 11 Центров Оценки и Развития в Украине, Казахстане, Узбекистане и Грузии для 43 участников.

º Подготовлены индивидуальные отчеты по результатам Центра Оценки и Развития с фокусом на рекомендации по развитию

º Проведены сессии обратной связи с каждым из участников и подготовлены индивидуальные планы развития

º Проведены сессии по оценке прогресса в развитии через полгода и год для оценки динамики развития участников

Пилотный этап проекта был успешно проведен и компания приняла решение о проведении его на регулярной основе.

В течение второго года проекта мы также разработали кастомизированные фармацевтические кейсы для проведения Центров Оценки/Развития (Анализ и Презентация, Управленческая ролевая игра, Коммерческая ролевая игра) для повышения эффективности оценки и провели через Центр Оценки и Развития новую группу из 21 высокопотенциального сотрудника СНГ региона.

РЕЗУЛЬТАТЫ

º 64 высокопотенциальных сотрудника приняли участие в Центрах Оценки и Развития, получили индивидуальные отчеты и обратную связь по результатам оценки, разработали индивидуальные планы развития и прогресс в их развитии оценивается на регулярной основе.

º Каждый второй участник программы получил продвижение по карьере в первый год проекта и успешно прошел испытательный срок на новой должности. Это также позволило снизить затраты на внешний подбор на управленческие позиции.

º Клиент получил кастомизированные кейсы для проведения Центров Оценки и Развития которые также могут быть использованы при подборе в компанию. Кастомизированные кейсы также позволили более эффективно определить сильные стороны и области развития участников в контексте возможных направлений будущего карьерного развития

º У клиента есть группа обученных внутренних экспертов оценки

º Проект положительно повлиял на повышение культуры оценки и развития в компании

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

Пащенко Марина, Директор по персоналу, СНГ
Войтенко Наталья, Руководитель направления развития персонала,СНГ

‘Наше сотрудничество в области оценки и развития персонала с Ульяной Мороховской началось с проекта по выявлению наиболее талантливых сотрудников и их дальнейшему профессиональному и карьерному развитию в компании. За два года совместной работы проект поменял «пилотный» статус на постоянный процесс развития HiPo в компании. Наше сотрудничество продолжается и по сей день. В рамках пилотного проекту было проведено 11 Центров Развития для HiPo в компании, в рамках которых состоялись:

оценка уровня развития компетенций каждого из участников
определение сильных сторон и областей для развития участников
предоставление индивидуальных рекомендаций по дальнейшему карьерному и профессиональному развитию
предоставление обратной связи каждому участнику проекта
индивидуальные коучинговые сессии с участниками по результатам реализации их индивидуальных планов развития

В процессе реализации данного проекта Ульяна проявила себя как профессиональный, компетентный, и надежный партнер.

Мы полностью удовлетворены результатами нашего сотрудничества, качеством оказываемых услуг и рекомендуем Ульяну как ответственного и клиентоориентированного партнера.’