Тренинги для HR и линейных руководителей
Мы делимся нашими знаниями и опытом проводя открытые и корпоративные тренинги по навыкам интервьюирования и оценки:
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Тренинг предназначен для HRов, рекрутеров, а также руководителей среднего звена, которые заинтересованы в том чтобы улучшить навыки проведения интервью, делать более объективные, аргументированные выводы о кандидатах на основании фактов.
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, которые вовлечены в процесс подбора людей и принимают решения о найме сотрудников.
ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. НАВЫКИ ЭКСПЕРТА ОЦЕНКИ
Тренинг предназначен для HRов и линейных руководителей , которые будут принимать участие в проведении Центров Оценки и Развития
- Определение понятия «компетенция» и ее основные характеристики
- Интервью по компетенциям как метод оценки: особенности и структура, сравнение с другими видами интервью
- Подготовка к проведению интервью по компетенциям: типы вопросов, STAR(EL) модель, формы наблюдения и оценки
- Организация и проведение интервью по компетенциям: с чего начать, каким образом собрать необходимую информацию, ведение записей, финализация интервью
- Оценка компетенций (НОКО принцип оценки компетенций, шкала оценки, отличие фактов от суждений
- Практика проведения реального интервью с кандидатами
- Принятие решение и обратная связь
- Подготовить , организовать и провести интервью по компетенциям
- Разработать и использовать эффективные вопросы для сбора информации об уровне развития компетенции
- Собирать факты в ходе интервью, отличать факт от суждения
- Оценить уровень развития компетенций кандидата
- Сделать выводы о кандидате на основании фактов
- Предоставить обратную связь кандидату
- Основы проведения интервью, виды интервью и их особенности
- Подготовка к интервью: формирование профиля, оценка резюме, телефонный скрининг, структура интервью
- Биографическое интервью: особенности, цели, вопросы, практика
- Мотивационное интервью: особенности, цели, типы вопросов, практика
- Интервью по компетенциям: особенности, структура, типы вопросов, модель STAR
- Консолидация информации, оценка, подготовка выводов о кандидате
- Предоставление обратной связи кандидатам (как внутренним, так и внешним)
- Практика проведения реальных интервью с кандидатами
- Овладеть методикой проведения интервью (комбинация биографического интервью, интервью по компетенциям и мотивационного интервью)
- Проработать навыки проведения интервью и навыки оценки компетенций
- Научиться формулировать выводы о кандидате по результатам интервью на основании фактов
- Научится предоставлять обратную связь после завершения интервью и рекрутмент цикла
- Вводная информация о Центре Оценки: история метода, специфика, организация и проведение (матрица оценки, оценочные формы, расписание)
- Компетенции и их оценка в Центре Оценки
- Ключевые навыки эксперта оценки: наблюдение, регистрация, классификация и оценка
- Упражнение «Групповая дискуссия»: специфика данного типа упражнения, практика проведения, оценка
- Упражнение «Анализ и Презентация»: специфика данного типа упражнения, практика проведения, оценка
- Упражнение «Управленческая ролевая игра»: специфика, практика проведения, оценка
- Упражнение «Папка документов: организация и планирование»: специфика, практика проведения, оценка
- Интервью по компетенциям: практика проведения и оценки
- Подготовка индивидуального отчета по итогам Центра Оценки
- Предоставление обратной связи по итогам Центра Оценки
- Овладеть навыками организации и проведения Центра Оценки
- Развить навыки эксперта оценки
- Получить понимание и опыт проведения различных типов упражнений (Групповая дискуссия, Анализ и Презентаиця, Управленческая ролевая игра, Папка документов) и интервью по компетенциям
- Развить навыки комплексной оценки интегрируя информацию из различных источников
- Развить навыки написания отчета по результатам Центра Оценки
Длительность: 1 день
Длительность: 1-2 дня
Длительность: 3-5 дня